RSE et durabilité en assurance de personnes : comment adapter ses indicateurs de pilotage économique

Ces dernières années l’implication des assureurs dans le cadre de la transition énergétique a pris une autre dimension, bien accompagnée par une structuration et un renforcement du cadre réglementaire au niveau national et européen. La stratégie RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) consiste notamment à décliner les objectifs de durabilité au sein d’un organisme tout en tenant compte de ses spécificités. Dès lors, comment déployer cette stratégie tout en conciliant la volonté d’adapter ses pratiques dans un contexte concurrentiel et réglementé et la nécessité de pouvoir mesurer et suivre leurs effets dans le temps ? La majorité des acteurs a commencé à intégrer les risques de durabilité dans sa cartographie des risques et les aborde dans son rapport ORSA. Néanmoins, les analyses restent encore trop souvent qualitatives et peu approfondies. Durant cet atelier, nous nous attacherons à présenter une approche intégrée permettant d’apprécier les risques de durabilité au sein du profil de risque des entreprises. Pour cela, nous aborderons aussi bien les sujets de définition d’appétence au risque (métriques et seuils) que Besoin Global de Solvabilité (BGS), ou Materiality Assessment. Nous terminons enfin sur la nécessité pour les assureurs d’adapter leurs indicateurs de suivi en présentant les approches possibles de mise en place d’indicateurs de suivi. Cette présentation s’appuiera également sur un benchmark détaillé des rapports article 29 de la Loi Energie-Climat.